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顾问观察|寒冬来临 企业转型的“势”与“思”
发布时间:2019-11-06 02:08 来源:杏彩

  2018年,中国经济在去杠杆、正面迎接贸易战、互联网创业由流量经济回归价值实现、新技术革命。改变生产力的多重因素下,已经迎来了近十年最剧烈的调整期。一些领域的头部企业发出&#;“寒冬已至、,蓄力生长”的信号,较多中小企业也陷,入安静的整顿期。总体上而言,外观、大势,内省自身,谋定而后动,几乎成为大;部分企业的共识。

  杏彩经济寒冬来临企业,科技转型蛰伏

  作为一名供职于美云智数公司(美的集团工业互联网平台M.loT成员,负责对、外提供工业互联网综合解决方&#;案;)的顾问,经历诸多企业实践,切实体会到了企业所面临的挑战,已不!再、是多年前的向欧美发达国家学习或!模仿他们的标准!和管理可以应对的。毕竟在过去的二十年里,中国通过学习西方先进工业体系,已经具有全球工厂的实力,也在消费领域引领了全球的数字经济创新,这些基础积累,决定了中国企业在进一步向前发展的命题里需要自我探索:华为;正因为5G技术领先,而遭。到欧美发达国家的狙击;阿里巴巴已经成为;新的数字,经济体,牵引着诸多中小企业的发展模式;还有各种各样的新零售、,新消费、新制造……

  许多,积极应对挑战、布局转型的客!户与美云智数一拍即合,合作业务涉猎知识、软件、硬件等交互,美云顾问从中扮,演着助力者的角色,向客户提供工业互联网。综合解决方案,这些方案源自&#;于美的集团版的工业互联网平台,基于此形成了开放的理论和应用框架。每一家客户要探索的问题都有着自我的个性,把美云提炼的产品、方法、原理、组件以及经验教训诉诸于客;户,合作过程更多是实战研讨、互相探索。

  目前市场上对工业互联网有着不同定义,有些还停留!在概念论证阶段。美、的集团工业互,联网平台M.loT更加具有实战意义,打通了研发端、生产设备端、供。应链端、业务端、物流端、用户端的协同和数据连接,让整个产业链闭环!以客户需求为中心高效,运转,同时也重新,定义了“黑灯工厂”,真正做到关了灯,一切运转秩序正常准确和所有的运行数据一目了然,使得各方的协同、&#;资源的调度、秩序的推进都围、绕效率开展,这套平台已经可以支持;全球40多个基地生产和运作1万多种产品,能够为多层加工、复杂加工提供灵活方案。

  ;美云智数作为美的集团工&#;业互联网对外输出的载体,减少伙伴企业“试错成本”,多年来与众多会员企,业共同实践,累积了丰富的场景,使得产品更具包容性,目前客户已经囊括多、个产业的龙头企业,中、国最大的、国产品牌汽车厂之一长安汽车、中国最大的卫品制造商恒安集团、中国最大电动工具厂商宝时得、全球最大的专业调味品企业海天集;团以及零售生鲜专家永辉超市等150!+家企业均有应用。

  转&#;型实战认知先行

  作为一名顾问,我们涉猎的服务内容,,大都需要承接企业战略、转型实施,例如企业的计划运营、工厂智能化、、全渠道转型、供应链升级、资源共享等,所、以理解每家企业的战略和初衷,从数字化,云平台的角度分解并提供。相应的支撑,成为了必&#;修课。

  在过去。的两年时间里,大多数传统企业在制定战略和实!施战,略过程中,非常重视对外部环境和创新风向的观察,因为新技术变革趋势节奏不容易预测和判断,企业在做选择时都会报以开放、探,索的心态,既不会高屋建瓴定义一&#;个战略(通常有对、标,或者、市场环境;相对稳定),也鲜少跟风内外部环境,更多是认知探索,并逐步创新。

  战略思想,家明茨伯格曾把战略划分、为三大类学派:设计学派、认知学派、结构学派,我认为当下很多企业在制定战略转型时,是打开认知边界。和心智学习。的过程,这类企业沿着构想的路径,边实践边升级边认;知,分阶段把目标变为现实。&#;可能在外部大环境多变的当下,学习和探、索更适合成。为主旋律吧。

  内审自&#;身锁定曲线

  作为!一名产品顾问,我认为帮助客户建立认知的过程充满,着乐趣。美云是如何提供方法,帮助客户建立认知呢?广、泛的社交圈、课堂、书本、行业互动、跨界探索等等,都是扩大认知边界的方法和途径。其实在更新扩大;认知边界的同时,企业。对内部所具备的资源和能力的认知&#;也同样重要,因为一旦确定一个选择方向,就需要付诸实践,。即通常所言的“落地”&#;。那如何自我诊断梳理,制定出可以支撑战略落地的方法,就需要“。从细节中来、到细节中去!”。

  美云向客户提供流程梳理法,源自于麦肯锡等大型咨询公司常用的价值链梳理法,放&#;在当下,我们谈数字化、工业互联网,就是业务场景本!身的数;字化,从价值链的每个分段着手,其实是帮助企业重构升级运营逻辑。价值链的框架是将链条从基础材,料到最终用户。分解为独立工序,以理解成本行为和、差异。通过分析每个环节的输入、输出、活动步骤!,业务部门可以获得成本差异、分析优势。价值链;一旦,建立起来&#;,就会!非常有助于准确地分析价值链各个环节所增加的价值。

  价值链的应用不仅仅局限于企业内部,随着移动互联网。及大数据的&#;普及,竞争、的日益激烈,企业之间组合价值链联盟的趋势也越来越明显。企业更关心自己核心能力的&#;建设,聚焦整个;价值链中一个环节,如研发、生产、物流等环节。如果。说战略选择需要外观大势、那么内省自身就需要更。多了解自身的优劣势,企业全新竞争力的形成,!大概率不会完全脱离原有的价值链能力,未来的竞争力可能是。当下某一种能力的突出聚,焦发展,探索的过程本身就充满了,乐趣,典型的制造企业价值链构成如下图:

  企&#;业面临外部环境快速变化&#;时,难!免会有技术失重感,;当下许多传统企业的IT架构还偏重于ERP时代的管理架构,而当下已经是、后ERP时代的技术“洗礼期”:

  ?许多企业因为要跟用户在一起,,所以在渠道变革中,首当其冲。将传统CRM改革为云端移动端营销架构;

  ?为了响应用户需求,需要改造供应链服务;模式和效率,会涉及到修订企业的业务、大&#;中台,有工厂生,产环节智能化改造、仓储物流智能化升级、。供应链协同升级等;

  ?为了应对年轻化人群和,企业人力成本的逐年递增,许多企业需要着手做共享资源的管理模式;

  ?更有的企业发起行,业的联盟共享模式,整合服务资源,提高行业服务效率。

  ,传统ER;P架构“以自身为中心”的模式,已经悄然。向云化、智能化、数字化方向转型,每一次与客户共同举杯的时刻,都无比感慨于&#;技术对商业!文明的促进!、客户对进取的渴望、企业对挑战的勇敢,每;一次成功属于这些积极的人。

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